Branża hotelarska w miastach Europy Zachodniej charakteryzuje się zróżnicowaną strukturą lokalizacji, co ilustruje model G.I. Ashwortha. Jak wynika ze schematu, rozmieszczenie hoteli nie jest przypadkowe – najstarsze obiekty (A) koncentrują się przy wjazdach do historycznych centrów, podczas gdy nowoczesne hotele (F) dominują na obrzeżach, w pobliżu portów lotniczych i głównych węzłów komunikacyjnych.
Źródło: Hall & Page, 2006, s. 132, cyt. za Gruszką, Wybrane aspekty lokalizacji hoteli, 2020, s. 108
W celu lepszego zrozumienia wpływu lokalizacji na rentowność hotelu, odwołano się do uznanych modeli teoretycznych oraz analiz branżowych, które pozwoliły zidentyfikować kluczowe czynniki decydujące o atrakcyjności inwestycyjnej. Do najważniejszych z nich należą:
- Bliskość atrakcji turystycznych: Dogodne położenie względem zabytków czy centrów kultury przyciąga większą liczbę gości. Turyści często wybierają hotele zlokalizowane w pobliżu głównych atrakcji, co przekłada się na wyższe obłożenie i przychody obiektu.
- Dostęp do infrastruktury transportowej: Łatwy dojazd, bliskość lotnisk, dworców i głównych arterii komunikacyjnych znacząco wpływają na atrakcyjność lokalizacji. Wygoda podróży stanowi istotny element przy wyborze hotelu.
- Konkurencyjność otoczenia: Obecność innych hoteli w okolicy może stanowić zarówno konkurencję, jak i świadczyć o popularności danej lokalizacji. Analiza konkurencji umożliwia ocenę nasycenia rynku oraz identyfikację potencjalnych nisz do zagospodarowania.
Gruszka, Wybrane aspekty lokalizacji hoteli, 2020, s. 110
Dodatkowo, uwzględniono oceny gości z platform takich jak Google Places, które od lat umacniają swoją pozycję jako jeden z liderów w turystyce. Analiza tych ocen umożliwia identyfikację mocnych i słabych stron ocenianych obiektów, co stanowi podstawę do optymalizacji oferty hotelowej.